Du har nu fått förtroendet att leda Lunds universitet tre år till. Hur känns det?
– Jag är glad för förtroendet. Att vara rektor för Lunds universitet är ett fantastiskt roligt uppdrag, om du brinner för det. Och det gör jag.
– Anledningen till att jag gärna vill fortsätta i tre år till är att jag tror att det är bra för universitetet. Det har inte varit aktuellt med förlängning under de senaste rektoraten och det kan innebära att Lunds universitet på lång sikt tappar i inflytande, nationellt och internationellt. Vi befinner oss i en period som är mycket utmanande för våra lärosäten och jag menar att det hade varit svårare att komma in som ny rektor idag, än för fem år sedan.
– Som rektor får du dagligen jobba med många olika grupperingar, i ledningsgrupper och tillsammans med medarbetare och studenter, vilket jag uppskattar. Visst är det roligt att få gå på en Nobelfest, men det kan jag leva utan. Däremot hade jag inte velat leva ett liv utan ledningsgruppsmöten.
Kommer medarbetare, studenter och samarbetspartner märka någon skillnad när du nu går in i din andra period som rektor?
– Mitt uppdrag som rektor är att se till att det går bra för Lunds universitet. Varje år jag har varit rektor hittills har präglats av sina utmaningar och så kommer det fortsätta att vara. Universitetets styrkor och svagheter ändrar sig över tid och det påverkar var jag lägger min tid.
– Det finns förändringar i vår omvärld som påverkar oss och kräver vår uppmärksamhet. Vi befinner oss i ett skede där demokratin är ifrågasatt. Vi som universitet har en roll i ett demokratiskt samhälle att stå för kunskap, kunskapssökande och akademisk frihet. Vi ska vara platsen där man övar sig på att uttrycka argument, tar in olika ståndpunkter, inte alltid håller med varandra, men möts i respekt. Vi måste aktivt värna akademiska miljöer där olika perspektiv tillåts. Vi behöver även tydliggöra skillnaden på forskning och politiska åsikter, vilket inte alltid är så lätt.
– Två områden jag kommer att fortsätta arbeta med är att stärka kvaliteten på universitetets utbildning, forskning och samverkan samt att bygga vidare på våra internationella samarbeten.
– Ett annat område, som är högaktuellt och där vi måste jobba snabbare än vi gör idag, är AI. Vi behöver inte minst förstå vad våra studenter kommer att behöva i sitt framtida arbete och rusta dem med kunskap och förmågor.
Hur ser du på rektorsrollen?
– Rektors roll är som sagt att se till att det går bra för Lunds universitet. Då måste jag vara djupt insatt i verksamheten och leda det förändringsarbete som behöver göras.
– Det är sedan universitetets behov som i hög utsträckning styr var jag ska vara verksam externt. De styr vilka sammanhang jag ska delta i och vad jag ska åstadkomma där. Dessutom finns det vissa nationella och internationella gemenskaper som vi ingår i och ska vara en aktiv del av. Det hänger alltså ihop, att verka internt och externt, och går inte att skilja åt.
Vilka är dina viktigaste lärdomar efter dessa sex år som rektor?
– Jag har under dessa år fått en mycket bättre förståelse för universitetets verksamheter, men även utmaningar i vår omvärld. Vi behöver bli bättre på att möta dem. Jag ser efter dessa år ett större värde i faktisk handling, än i strategiska planer. Vi behöver snabbare nå våra uppsatta mål och då måste vi arbeta på ett annat sätt. Jag skulle önska att vi upplevs som en plattare organisation med fokus på kreativitet och problemlösning. Det kan vi och det är därför vi valt att arbeta med en plattform för strategiarbete, som kontinuerligt uppdateras, snarare än en plan som beslutas för att gälla i flera år.
Vad är du mest stolt över att ha åstadkommit som rektor hittills?
– Jag är stolt över arbetet med internationellt genomslag, där vi blivit tydligare med vad vi vill uppnå och även hur vi lyckats i vår internationella rekryteringssatsning. Vi har även fått till ett effektivare ledningsarbete, tillsammans med fakulteterna, där vi snabbare går till konkreta åtgärder.
– Jag är även mycket glad över att vi rankats som världsledande inom hållbarhet. Det beror så klart i hög grad på forskning och utbildning av hög kvalitet, men det hade inte skett utan ett brett engagemang i organisationen.
– En höjdpunkt, som jag inte kan ta åt mig äran för, men som gjorde mig mycket stolt är så klart Nobelpriset till Anne L'Huillier 2023.
När får vi veta hur din ledningsgrupp ser ut för de kommande tre åren?
– Först ska en prorektor utses och den rekryteringen ansvarar rekryteringsgruppen för under ledning av universitetets styrelseordförande Ingrid Petersson. Den rekryteringen blir klar i december.
– Parallellt med det arbetet funderar jag och planerar för olika scenarier, eftersom det är jag som rektor som utser vicerektorerna. Det krävs vissa erfarenheter för att klara uppdraget som vicerektor. Jag behöver sätta ihop en grupp som fungerar väl tillsammans och kompletterar varandra. Min plan är att berätta vilka som ingår i ledningsgruppen efter att prorektor utsetts, men innan årsskiftet.
Läs mer om rekryteringsprocessen: Rektorsrekrytering